Z kilku rozmów menedżerskich: wniosek.

1. PR-owiec to nie tablica korkowa. Coś mu wyślesz („coś”), a on z tego ma zrobić temat?!
2. Do tematu – potrzeba kontekstu.
3. Kontekst – człowiek uczy się rozpoznawać i budować kontekst – poprzez lata pracy.
Jeżeli Twój PR-owiec potrafi rozpoznać lub zbudować kontekst pod historię, jesteś w dobrych rękach.