Ekspert ESG

Ekspert ds. ESG

Skrót. ESG jest esencją potrzeb organizacji biznesowych w czasie aktualnych zmian. To wymagania otoczenia (interesariuszy) wobec firmy w zakresie: ochrony środowiska, czynników społecznych oraz polityki korporacyjnej (ładu). Te trzy czynniki w dużej mierze kształtują obraz liczących się firm.

W Polsce egzamin ze społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) zdało sporo wiele firm, ale w mojej ocenie, i tak jest to dalej powierzchowne patrzenie na tę materię. W przypadku ESG (ang. Environmental, Social and Governance) może być podobnie. Choć mówimy tu również o regulacjach nakładanych m.in. przez instytucje finansowe i rządowe na biznes, to może bardziej mobilizować samych liderów firm. Widać już wiele nowych grup, komitetów i specjalnych stanowisk w liczących się firmach. Ten trend będzie wzrastał, bo inwestorzy traktują ESG jako element ograniczania ryzyka organizacji np. w zakresie oczekiwań konsumenckich, informacyjnych, społecznych czy nagłych dysrupcji (Covid, wojna, mix energetyczny).

 

Profil eksperta ESG

  • To lider grupy, nie jednoosobowe stanowisko
  • Posiada zdolności szerokiego spojrzenia na świat i biznes
  • Łączy humanistyczne spojrzenie, z ściśle mierzalnymi wskaźnikami zmian i transformacji
  • Kierunki studiów istotne dla ESG to: ochrona środowiska, kierunki energetyczne, socjologia, psychologia społeczna, historia, prawo oraz takie dyscypliny jak myślenie projektowe (design), data mining, analityka, głęboki research
  • Zna decydentów w biznesie, administracji i mediach. Jest dobry w stosunkach międzyludzkich
  • Potrafi tworzyć, czytać i analizować najważniejsze wskaźniki dla biznesu i społeczeństwa
  • Osoba monitorująca najważniejsze trendy cywilizacyjne i makroekonomiczne np. cykle gospodarcze, transformacje technologii, role big-tech, zmiany socjologiczne, nowe projekty UE np. Zielony Ład, wpływ wojen na globalny handel, oczekiwania pokolenia „Z” etc.
  • Pisze prostym językiem; unika „korpomowy”
  • Potrafi syntetycznie podsumować treści, trendy i wyzwania
  • Potrafi zmobilizować zespół do zebrania danych, aktualizacji
  • Potrafi prowadzić działania public affairs – na styku: biznes, rynek, społeczeństwo
  • Bardzo dobrze rozumie społeczeństwo, potrafi tłumaczyć firmę społeczeństwu i społeczeństwo osobom decyzyjnym w firmie
  • Nie patrzy silosowo na procesy w firmie: „ ja jestem od marketingu, on od finansów, a ona od RODO”. Te czasy minęły, procesy buduje się odpowiedzialnie, horyzontalnie i zespołowo.

 

 

 

Łukasz Zając, socjolog, znawca komunikacji i praktyk ESG.

Posiada doświadczenie w ochronie środowiska, rynku spożywczym, energetyce oraz regulacjach i komunikacji (public affairs). Pracował w średnich organizacjach o dużym tempie przemian, w administracji rządowej oraz jako konsultant prowadzący agencję doradztwa komunikacyjnego. Autor książki „Po co jest PR?”. Prezes fundacji WARSAW DESIGN HOUSE.

Uczestniczył jako PR manager przy kilku akwizycjach firm (M&A) o wartości ok. 1 mld zł. Posiada szerokie kontakty w biznesie, mediach i organizacjach społecznych.

Sprawdź również Artykuły powiązane
cover
6 minut

Nowa i lepsza definicja PR!

„Public relations to strategiczna dyscyplina zarządzania, która buduje zaufanie, wzmacnia reputację oraz wspiera liderów w interpretowaniu złożoności i zarządzaniu zmiennością – dostarczając mierzalne rezultaty, w tym zaufanie interesariuszy, długoterminowe tworzenie wartości oraz wzrost komercyjny”. Public Relations and Communications Association (PRCA) – to renomowana międzynarodowa organizacja branży PR.   Komentarz Łukasz Zająca: – PR był dla mnie zawsze czymś strategicznym. Wynika to z prostego faktu: żeby o czymś opowiadać […]

cover
6 minut

Summary: Public Affairs Sector in Poland

The biggest challenge in 2025 The most serious challenge was the persistent uncertainty in economic decision‑making, which prompted companies to postpone decisions and lengthened key processes. This was driven by the overall economic situation, new regulations, as well as ongoing old and new conflicts. As a result, organisations increasingly built short‑term strategies, which required consultants and agencies to adopt agile approaches, define solutions quickly […]

facebook-icon