Moja polityka współpracy

Dotyczy wzajemnego szacunku i profesjonalizmu.

ZANIM ZACZNIEMY PRACĘ.

Chcę ustalić z tobą ramy współpracy. W ten sposób mogę lepiej pomagać. Zanim zaczniemy działania, zobaczysz, jak pracuję ze swoim zespołem. Następnie wspólnie możemy ustalić sensowne porozumienie. Mówiąc inaczej: proszę o wyznaczenie ram i ograniczenie niepotrzebnego stresu.

 

PO CO?

Dbam o efekty naszej współpracy, szczególnie o zadowolenie klienta i transparentny system pracy.
W tym celu informuję każdego partnera o naszych zasadach współpracy. To pomaga zakończyć pomyślnie większość naszej działalności, a także ograniczyć potencjalne źródła nieporozumień przy realizacji danego projektu.

 

10 zasad

  1. Ja i klient zobowiązujemy się do odpowiadania na korespondencję elektroniczną (mam na myśli przede wszystkim e-maile/sms-y/itp.) najpóźniej w ciągu 48 godzin.
  2. Na każde spotkanie przygotowuję wyznaczoną agendę. Chcę, aby obie strony skrupulatnie przestrzegały jej. Czas to pieniądz, więc szanujmy go.
  3. Pracuję z Tobą na podstawie wyznaczonych harmonogramów. Trzymamy się terminów.
  4. Raportuję swoje wyniki pracy w formie comiesięcznych podsumowań.
  5. Ja zawsze uzgadniam wskaźniki efektów (KPI: Key Performance Indicators, czyli kluczowe wskaźniki efektywności).
  6. W mojej pracy, koszty projektu/zadania dzielimy na wynagrodzenie konsultantów (stawka godzinowa lub projektowa) oraz koszty zewnętrzne (po przedstawieniu planów i akceptacji).
  7. Proszę Ciebie o zaliczkę. Stosuję system wynagrodzenia oparty o zaliczki, która stanowi w granicach 25-45% wartości projektu. Agencja rozpoczyna jakiekolwiek projekty, od wartości co najmniej 2000 euro.
  8. Dbamy wspólnie o poczucie humoru.
  9. Traktuję Ciebie jako równorzędnego partnera – liczę na to samo.
  10. Zachowuję poufność zawodową (nawet bez podpisania NDA) oraz przestrzegam zasad kodeksu etyki PR.

 

Łukasz Zając, marzec 2022

author avatar
Łukasz Zając
Łukasz Zając – ekspert PR, socjolog, specjalizuje się w cyberbezpieczeństwie. Właściciel butiku 1983 PR. Zdobywał doświadczenie się w kilku obszarach: komunikacji korporacyjnej, digital PR, design doing i zarządzaniu kryzysowym. Od 2013 roku prowadzi firmę doradczą z zakresu PR i Public Affairs. Doradza firmom w zakresie sposobów komunikacji: rozwoju biznesu, budowania marki, relacji z mediami oraz bezpieczeństwa energetycznego i cyberbezpieczeństwa. Autor książki „Po co jest PR?” i artykułów o public relations. Członek Polskiego Stowarzyszenia PR oraz koordynator „Klubu Public Affairs” (2023-2026). Absolwent socjologii w Akademii Górniczo-Hutniczej, WSE im. Ks. J. Tischnera; studiów podyplomowych Total Design Management, kursu International Academy of Public Affairs i uczestnik Kursu kreatywnego pisania w PAN. Posiada studia MBA (Zarządzanie Cyberbezpieczeństwem w WAT) Kontakt: [email protected].
Sprawdź również Artykuły powiązane
cover
6 minut

Wizyta w Senacie – poznanie Centrum Informacyjnego Senatu

Na zaproszenie Izabeli Morawskiej z Centrum Informacyjnego Senatu, jako Polskie Stowarzyszenie PR mieliśmy okazję odwiedzić Senat Rzeczypospolitej Polskiej. Najciekawszym punktem wizyty była możliwość poznania funkcjonowania Centrum Informacyjnego Senatu oraz zasad rządzących komunikacją w kluczowych instytucjach państwowych. Rozmowy dotyczyły codziennych zadań zespołu odpowiedzialnego za relacje z mediami i wizerunek izby wyższej. Poruszono zagadnienia związane z przekazywaniem informacji prasowych oraz sprawnym reagowaniem w sytuacjach wymagających szczególnej precyzji, szybkości […]

cover
6 minut

Odpowiedzialność zarządu za cyberbezpieczeństwo – KSC i NIS2

Kierownik podmiotu ( w tym zarząd) a cyberbezpieczeństwo po wprowadzeniu nowelizacji tzw. KSC Przez ostatnie dziesięć lat cyberbezpieczeństwo było w polskich firmach tematem, który zarząd delegował. Ktoś przynosił slajd raz na kwartał, zarząd przyjmował go do wiadomości i szło się dalej. Ten model przestał działać, bo weszła w życie nowelizacja ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa wdrażająca dyrektywę NIS2. Zmiana jest prosta i nieprzyjemna: odpowiedzialność przestała być korporacyjna, a stała się […]

facebook-icon