Przywództwo służebne – 6 ważnych aspektów (Ken Blanchard)

Małgorzata Jakubicz podsumowała 6 ważnych obszarów przywództwa służebnego zasłyszane podczas webinaru z Ken Blanchard. Cytuję poniżej zapis z Linkedin:

Webinar ‘Servant Leadership for a next Generation Workforce’ led by  and 

1. All generations have similar needs at work, only the grading differs, e.g., we all need the employers who take care of our well-being.

2. Servant Leadership is NOT SOFT but a POWERFUL leadership model which meets all these needs.

3.  Three essential skills of a servant leader are: building trust, listen to learn, give/receive feedback (WE – NOT ME concept)

3 more hints:

! Feedback is a breakfast for champions, referring to the value of feedback in the personal growth.

! Acronym W.A.I.T. so 'Why Am I Talking’, being a reminder how important listening is, not only for coaches but all leaders.

! Your co-workers are your first & key customers, standing for the fundament of the servant leadership.

 

Czytaj wpis Małgorzaty:

https://www.linkedin.com/posts/ma%C5%82gorzata-jakubicz-7646a7190_servantleadership-leadership-leader-activity-6909876357371994112-rQH_


Podobał ci się tekst? Jeżeli tak, postaw mi kawę. Wdzięczność powraca! Wsparcie dla autora: 5 zł, 10 zł, 15 zł lub więcej.

Postaw mi kawę na buycoffee.to

Sprawdź również Artykuły powiązane
cover
6 minut

Nowa i lepsza definicja PR!

„Public relations to strategiczna dyscyplina zarządzania, która buduje zaufanie, wzmacnia reputację oraz wspiera liderów w interpretowaniu złożoności i zarządzaniu zmiennością – dostarczając mierzalne rezultaty, w tym zaufanie interesariuszy, długoterminowe tworzenie wartości oraz wzrost komercyjny”. Public Relations and Communications Association (PRCA) – to renomowana międzynarodowa organizacja branży PR.   Komentarz Łukasz Zająca: – PR był dla mnie zawsze czymś strategicznym. Wynika to z prostego faktu: żeby o czymś opowiadać […]

cover
6 minut

Summary: Public Affairs Sector in Poland

The biggest challenge in 2025 The most serious challenge was the persistent uncertainty in economic decision‑making, which prompted companies to postpone decisions and lengthened key processes. This was driven by the overall economic situation, new regulations, as well as ongoing old and new conflicts. As a result, organisations increasingly built short‑term strategies, which required consultants and agencies to adopt agile approaches, define solutions quickly […]

facebook-icon